01 · CFO 診斷與路徑圖
固定範疇 · 4–6 週
誰需要
覺得財務有點不對勁，但不知道哪裡出問題的創辦人與管理層。
包含
- 七維度 CFO 成熟度診斷
- 風險與資本準備度缺口備忘錄
- 12 個月優先順序路徑圖
- 向領導層的口頭與書面交付
服務
五個明確的產品──您知道在買什麼。
我們不賣顧問時數，也不賣方法論。我們賣的是有名字、有交付、有時程的產品──讓您一眼就知道該找我們做哪一件事。
為什麼是「產品」，不是「諮詢」？
傳統顧問業賣的是時數與簡報；客戶買完往往不知道交付什麼、做了多久、結果是什麼。我們把它倒過來：每個服務都有明確的範疇、明確的交付物、明確的時程──以及由幕僚裡誰來帶頭。
- 01
範疇明確：寫在合約上。
- 02
交付明確：可以指認、可以驗收。
- 03
時程明確：4 週到 12 個月，不是「看狀況」。
- 04
帶頭明確：哪位資深 CFO 負責，寫清楚。
五個產品
五個產品
從一次性診斷到長期嵌入，依您的階段選擇。
02 · 月度 CFO 嵌入
月費合作 · 每月｜最少 6–12 個月
Flagship
誰需要
超越記帳與內部 FP&A，但請不起／用不到全職 CFO 的成長型企業。旗艦產品。
包含
- 資深 CFO 親自帶領，會計師、稅務顧問支援
- 每月董事會／管理包
- 經營節奏：週領導會、月結、季規劃
- 單位經濟、毛利、現金流擁有
- 投資人、銀行、買方對話支援
03 · 成長財務 Sprint
專案制 · 3–6 個月
誰需要
營收在漲、毛利在縮，搞不清楚錢漏在哪個渠道、客群、Cohort。
包含
- 包含 Cohort 結構的單位經濟模型
- 渠道與客群 ROI 框架
- 客戶獲利與貢獻分析
- 把成長預算重新配置至可被捍衛的回收期
04 · 資本準備 Sprint
專案制 · 8–16 週
誰需要
正準備融資、債務、重大交易，或上市前重組的企業。
包含
- 盡調級財務模型
- Data Room 建構與敘事
- 股權結構表與實體結構審視
- 管理層簡報訓練
05 · 跨境結構審視
專案制 · 4–8 週
誰需要
在多國經營、想優化結構、被稅務或合規問題卡住的企業。
包含
- 主體與集團結構審視
- 移轉訂價姿態與文件審視
- 跨境資金與外匯框架
- 與外部稅務顧問協作
合作怎麼推進。
- 01診斷
七維度做基準，書面點出缺口。
- 02路徑圖
與領導層共同定義 12 個月優先順序。
- 03嵌入
資深 CFO 進入企業，承擔具體交付物。
- 04交接
系統、控制、報表文件化──可移交給未來全職 CFO。
可被指認的交付物。
- 可對帳的財務數據架構
- 董事會／管理報告包
- 客群、渠道、店級的經營損益
- 單位經濟模型：LTV、CAC、回收期、留存
- 滾動 13 週現金流
- 內部控制矩陣與授權框架
- 投資人級財務模型與 Data Room
- 資本結構與實體審視
從診斷開始。
確認哪個產品適合您的最快方式：4–6 週的 CFO 診斷。