01 · CFO 诊断与路径图
固定范畴 · 4–6 周
谁需要
觉得财务有点不对劲，但不知道哪里出问题的创始人与管理层。
包含
- 七维度 CFO 成熟度诊断
- 风险与资本准备度缺口备忘录
- 12 个月优先排序路径图
- 向领导层的口头与书面交付
服务
五个明确的产品──你知道在买什么。
我们不卖顾问工时，也不卖方法论。我们卖的是有名字、有交付、有时程的产品──让你一眼就知道该找我们做哪一件事。
为什么是「产品」，不是「咨询」？
传统咨询业卖的是工时与 PPT；客户买完往往不知道交付什么、做了多久、结果是什么。我们把它倒过来：每个服务都有明确的范畴、明确的交付物、明确的时程──以及由幕僚里谁来带头。
- 01
范畴明确：写在合同上。
- 02
交付明确：可以指认、可以验收。
- 03
时程明确：4 周到 12 个月，不是「看情况」。
- 04
带头明确：哪位资深 CFO 负责，写清楚。
五个产品
五个产品
从一次性诊断到长期嵌入，依你的阶段选择。
02 · 月度 CFO 嵌入
月费合作 · 每月｜最少 6–12 个月
Flagship
谁需要
超越记账与内部 FP&A，但请不起／用不到全职 CFO 的成长型企业。旗舰产品。
包含
- 资深 CFO 亲自带领，会计师、税务顾问支援
- 每月董事会／管理包
- 经营节奏：周领导会、月结、季度规划
- 单位经济、毛利、现金流拥有
- 投资人、银行、买方对话支援
03 · 增长财务 Sprint
项目制 · 3–6 个月
谁需要
营收在涨、毛利在缩，搞不清楚钱漏在哪个渠道、客群、Cohort。
包含
- 包含 Cohort 结构的单位经济模型
- 渠道与客群 ROI 框架
- 客户盈利与贡献分析
- 把增长预算重新配置至可被捍卫的回收期
04 · 资本准备 Sprint
项目制 · 8–16 周
谁需要
正准备融资、债务、重大交易，或上市前重组的企业。
包含
- 尽调级财务模型
- Data Room 建构与叙事
- 股权结构表与实体结构审视
- 管理层简报训练
05 · 跨境结构审视
项目制 · 4–8 周
谁需要
在多国经营、想优化结构、被税务或合规问题卡住的企业。
包含
- 主体与集团结构审视
- 转让定价姿态与文件审视
- 跨境资金与外汇框架
- 与外部税务顾问协作
合作怎么推进。
- 01诊断
七维度做基线，书面点出缺口。
- 02路径图
与领导层共同定义 12 个月优先排序。
- 03嵌入
资深 CFO 进入企业，承担具体交付物。
- 04交接
系统、控制、报表文件化──可移交给未来全职 CFO。
可被指认的交付物。
- 可对账的财务数据架构
- 董事会／管理报告包
- 客群、渠道、门店级的经营损益
- 单位经济模型：LTV、CAC、回收期、留存
- 滚动 13 周现金流
- 内部控制矩阵与授权框架
- 投资人级财务模型与 Data Room
- 资本结构与实体审视
从诊断开始。
确认哪个产品适合你的最快方式：4–6 周的 CFO 诊断。